Veränderungen brauchen eine echte Chance
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Der große Fehler bei vielen Veränderungsprozessen in unseren Unternehmen besteht darin, diese einfache Gesetzmäßigkeit zu ignorieren. Man will die schnelle Veränderung.
Dauert es dem Management zu lange, wird oft die falsche Schlussfolgerung gezogen: „Es funktioniert nicht“ statt „Es funktioniert NOCH nicht“.
Dieser Evaluierungspunkt liegt häufig deutlich oberhalb des möglichen Optimal-Levels.
Oft wird an dieser Stelle der Prozess abgebrochen und eine weitere Veränderung vorgenommen. Die Folge ist: Man startet eine neue Lernkurve! Der unüberlegte Prozess der „ständigen Veränderung“ bewirkt also, dass sich ein Unternehmen permanent im suboptimalen Bereich befindet.
Gibt man aber dem Veränderungsprozess ausreichend Zeit und Unterstützung,
hat man eine gute Chance, mit der Veränderung zum Erfolg zu kommen.
21.05.2005
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